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通過一系列制度改革及價值評判體系，鑒定誰是價值的創(chuàng)造者（奮斗者），價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，創(chuàng)造的價值如何分配等內(nèi)容，
通過這樣的努力，我們確保公司的最大獲益者是“奮斗者”；
公司的一切資源作為生產(chǎn)要素，提供給員工，以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，構(gòu)建“事業(yè)平臺”，
責(zé)任，權(quán)力，利益共同下放項目經(jīng)理，達(dá)到給員工“賦能”的目的，方便以最有效的方式服務(wù)客戶；
正在構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型組織，堅持每月全體員工閱讀一本書籍，并進行分享，書籍類別包括歷史、經(jīng)濟、政治、心里、社會等相關(guān)領(lǐng)域，
我們堅信閱讀是組織演化最好的“肥料”。